영어학원 경영에서 가장 핵심적인 성공 요인중 하나는 누구나 인정하듯 우수 교사를 채용하고 또 잘 관리하는 것에 달려있다고 해도 과언이 아닙니다. 학원 경영에 있어서도 인사가 만사라는 말이 있듯이, 오늘은 어떻게 우수 교사와 함께 일할 수 있는 지 핵심 노하우 세 가지를 공개겠습니다.
우선, 교사 모집은 원생 모집과 같이 두 개의 트렉으로 수시로 신경을 써야하는 중요한 작업입니다. 그냥 어디서 우수한 교사가 우리 학원으로 오게 되지는 않기 때문입니다. 그러면 어떤 방법으로 어떻게 우수한 교사를 모집할 수 있을까요?
우선 3가지의 교사 모집 노하우를 말씀드리겠습니다.
첫째, 채용 사이트에 채용 공고를 매우 세부적이고 구체적으로 올리는 것이 중요합니다.
둘째, 파트 타임 교사로 시작해서 우수한 정규 교사로 가는 경로를 구체화하고 시뮬레이션을 해보시기 바랍니다.
셋째, 일하고 싶은 공간이 될 수 있도록 학원의 분위기와 프로그램을 개혁해나가면서 검증을 받아보시기 바랍니다.
우연한 기회가 생각지도 못한 좋은 인재와 함께 일할 수 있는 계기가 될 수 있다는 점을 결코 잊지마시기 바랍니다. 물론 이 모든 것은 원장의 능력이며 역량이라는 점도 명심하시기 바랍니다. 어떻게 그와 같은 역량을 갖춘 원장이 될 수 있을까요? 많은 교사 모집 및 운영 실패의 경험과 교사들의 평을 객관적으로 들을 수 있는 기회가 그런 원장을 만들게 됩니다.
대형 학원이 되기 전에 소형 학원에서 출발을 해야 하듯이, 우수한 교사도 처음부터 얻어지는 것이 아니며, 시간과 경험 그리고 원장의 자질을 통해 얻어진다고 보는 것이 맞다고 생각됩니다.
그러면, 모집된 교사를 어떻게 성공적인 정착과 추가적인 역량을 더 발휘하게 도울 수 있을까요?
첫째, 정기적인 짧은 주 1회 미팅을 통해 교사의 주간 실행 계획과 아이디어를 들어 보시기 바랍니다.
둘째, 교사에게 연간 최소 1회 책 한 권을 선정해 읽고 해당 내용을 가지고 함께 토론하는 것을 명문화 하시기 바랍니다.
셋째, 교사의 필요를 수시로 혹은 정기로 파악하되 항상 배울 것이 많은 원장이 되도록 자신을 혁신하시기 바랍니다.
우수 교사의 모집과 정착은 모든 원장님들의 숙제이며 또 중차대한 학원 경영의 핵심입니다. 더 자세한 방법이 궁금하시다면 미스터리 영어교육업 컨설팅을 통해 문의하실 수 있습니다.